Intelligence artificielle
Développer, intégrer ou déployer une IA : cadrer les usages, les données, les droits et les contrats.
Droit du numérique · Marseille · France
Rendre vos choix numériques décidables
IA, cybersécurité, cloud, données, contrats SaaS, NIS2, RGPD, actifs immatériels : @LEX AVOCATS intervient lorsque les choix techniques deviennent des décisions juridiques, économiques et stratégiques.
Notre rôle : vous aider à voir clair, arbitrer, protéger et défendre les décisions qui engagent votre organisation.
- 01Voir clair
- 02Arbitrer
- 03Protéger
- 04Défendre
Marseille · France
Intelligence artificielle, informatique et propriété intellectuelle
Contrats informatiques et SaaS
Négocier vos engagements, organiser le service et préparer la réversibilité.
Propriété intellectuelle
Protéger vos marques, logiciels et créations, sécuriser leur exploitation et défendre vos droits.
Alexandra Barberis, avocate en droit de l’IA et du numérique
Raison d’être
Inspirons un monde plus équitable
Réduire les asymétries de compréhension, c’est permettre des décisions plus éclairées. Nous rendons le droit du numérique intelligible, sans l’appauvrir, pour que les organisations puissent reprendre du pouvoir sur leurs choix, leurs contrats, leurs données et leurs actifs.
Rééquilibrer les relations
La taille, les moyens ou l’influence d’un interlocuteur ne devraient pas déterminer seuls l’issue d’une relation. Nous travaillons à rendre les engagements lisibles, les responsabilités explicites et les intérêts de chacun défendables.
Rendre le droit compréhensible
Comprendre ses droits, ses obligations et ses marges de manœuvre permet de choisir et de négocier. Nous expliquons les conséquences concrètes, partageons les connaissances et combattons le jargon qui éloigne de la décision.
Donner aux femmes les moyens d’agir
Notre cabinet a été pensé comme un espace où les femmes peuvent exercer leur ambition, développer leurs compétences et prendre des responsabilités. L’entraide, la considération et la sororité font partie de ce projet.
Le problème réel
Le numérique ne crée pas seulement des projets. Il crée des décisions critiques.
Une décision technique devient vite une décision de gouvernance.
Déployer une IA engage les données, les responsabilités, la confiance et parfois le modèle de décision.
Choisir un cloud engage la continuité, la réversibilité, les accès, les coûts de sortie et l’exposition extraterritoriale.
Signer un contrat SaaS engage le revenu, le support, la sécurité, les données et la dépendance fournisseur.
Préparer NIS2 engage la gouvernance, les contrats, la chaîne de sous-traitance et la responsabilité des dirigeants.
La promesse @LEX
Nous rendons la complexité numérique décidable
Nous ne nous contentons pas d’identifier les risques. Nous rendons les options comparables et les décisions défendables.
Voir clair
Avant de répondre, comprendre ce qui se joue réellement.
Arbitrer
Le droit ne choisit pas à la place du dirigeant. Il rend les options comparables.
Protéger
Une décision non traduite en documents reste fragile.
Défendre
Une décision critique doit pouvoir être expliquée et soutenue dans le temps.
Vos décisions critiques
Quelle décision devez-vous prendre ?
Choisissez la situation qui ressemble le plus à la vôtre — avant de chercher la matière juridique.
01
Pouvez-vous déployer cette IA — avec quelles données, quels rôles et quelles preuves ?
Déployer une IA sans perdre la maîtrise du risque
L’IA n’est pas seulement un outil. C’est une chaîne de responsabilités.
Cadrer un projet IA02
Votre fournisseur cloud ou SaaS reste-t-il un choix — ou devient-il une dépendance ?
Choisir un fournisseur sans créer une dépendance invisible
Le contrat, l’architecture et les conditions de sortie doivent raconter la même histoire.
Évaluer une dépendance fournisseur03
Comment faire de NIS2 une décision de gouvernance plutôt qu’une conformité de façade ?
Transformer une obligation cyber en gouvernance opérationnelle
NIS2 engage la gouvernance, les contrats, la chaîne de sous-traitance et la responsabilité des dirigeants.
Préparer NIS204
Votre contrat numérique protège-t-il vraiment le produit, le revenu et la relation ?
Protéger le modèle économique derrière le contrat
Un contrat SaaS ne protège pas seulement une relation commerciale. Il protège un modèle économique.
Sécuriser un contrat numérique05
Quels usages IA autoriser, encadrer, interdire ou escalader ?
Gouverner les usages réels plutôt que publier une charte abstraite
Une politique utile part des outils réellement utilisés et des données réellement transmises.
Encadrer les usages IA06
Pouvez-vous exploiter, enrichir ou partager ces données — et le prouver ?
Utiliser les données sans perdre la maîtrise juridique
La conformité affichée doit correspondre aux finalités, aux accès et aux flux réels.
Cadrer un usage de donnéesL’interprétation stratégique
Le droit, la technique et le business ne parlent pas toujours la même langue
Notre rôle est de les faire converger vers une décision commune.
- Une règle devient une conséquence de gouvernance.
- Une architecture devient des risques, des obligations et des clauses.
- Un objectif dirigeant devient des exigences compréhensibles par les équipes IT et produit.
- Une décision devient une preuve exploitable demain.
Droitobligations · responsabilité
Techniquearchitecture · flux · dépendances
Businesscoût · vitesse · trajectoire
Vousobjectifs · contraintes · décision
@LEXéclaire votre arbitrage
Notre différence
Pas de jargon. Pas de conformité décorative. Des décisions défendables.
Expliquer les risques sans les dramatiser.
Rendre les options comparables sans choisir à la place du dirigeant.
Relier les clauses à la réalité technique et au modèle économique.
Produire des livrables lisibles et immédiatement utilisables.
Outils propriétaires
Des outils pour décider, pas seulement pour analyser
Pas d’indice mystérieux. Des critères explicites et des livrables utiles.
Matrice des choix numériques critiques
Qu’est-ce qui rend ce choix réellement critique pour l’organisation ?
Grille de dépendance fournisseur
Pouvez-vous changer de fournisseur dans un délai et à un coût acceptables ?
Carte des risques invisibles
Quels accès, flux ou tiers restent hors du champ de vision de la décision ?
Diagnostic IA à risque
Cet usage peut-il exposer des données, une décision, du code ou un secret ?
Cartographie des responsabilités SaaS
Chaque risque a-t-il un responsable, une obligation et une preuve associée ?
Carte des actifs immatériels
Pouvez-vous démontrer qui détient chaque actif critique ?
Analyses
Des analyses pour décider
Nous ne commentons pas le droit. Nous analysons comment son évolution modifie les arbitrages des dirigeants.
Flash @LEX
Ce qui vient de changer
Une information vérifiée, sa conséquence concrète et le point à décider.
La preuve de la conformité
Ce qu’il faudra démontrer
L’exigence, l’angle mort, la preuve attendue et le test opérationnel.
Influence
Une position construite
Une analyse originale du cabinet, fondée sur des sources primaires.
Le cabinet & son équipe
Anticiper les enjeux.
Donner corps aux décisions.
Un cabinet 100 % féminin, basé à Marseille et mobilisé partout en France. Nous faisons dialoguer vision stratégique, production juridique et défense de vos intérêts.
Rencontrer le cabinetAvocate associée · Fondatrice · Cogérante
Alexandra Barberis
Anticiper. Éclairer. Orienter.
Une lecture stratégique de votre situation, des priorités identifiées et une décision documentée.
Découvrir sa présentationAvocate associée · Cogérante
Coline Teboul
Structurer. Formaliser. Défendre.
Des engagements clairs, des livrables utilisables et une position soutenue par les pièces du dossier.
Découvrir sa présentationJuriste · Associée en industrie
Manon Maggiorino
Rechercher. Documenter. Consolider.
Des recherches ciblées et un dossier organisé pour étayer l’analyse et préparer les prochaines étapes.
Découvrir sa présentationLe Labo
Les questions que nous gardons ouvertes.
Numérique habitable, dépendances, autonomie : explorer ce qui pourrait changer vos choix demain.
Votre décision
Quelle décision devez-vous clarifier ?
Décrivez-nous le contexte, les contraintes, les acteurs et ce que vous devez décider. Nous vous indiquerons si nous pouvons vous aider et avec quel premier niveau d’intervention.