Cadres de décision propriétaires
Pas d’indice mystérieux. Pas de méthode cachée. Des critères explicites, des livrables utiles et des arbitrages compréhensibles.
Ces outils sont des cadres d’intervention. Ils ne remplacent pas l’analyse du contexte et ne constituent pas un diagnostic juridique automatique.
Dépendance fournisseur
La clause de réversibilité est un point de départ. Pour apprécier la marge de manœuvre, nous rapprochons ce qu’elle prévoit des données récupérables, des interfaces à reconstruire, des compétences disponibles et du coût complet de la transition.
Voir les critères de la grilleOutil 01
Qualifier un projet IA, cloud, SaaS, data ou cyber avant qu’il ne devienne un risque.
Qu’est-ce qui rend ce choix réellement critique pour l’organisation ?
Outil 02
Examiner ensemble les conditions contractuelles, techniques et opérationnelles d’un changement de fournisseur cloud, SaaS, ERP ou IA.
Pouvez-vous changer de fournisseur dans un délai et à un coût acceptables ?
Outil 03
Faire apparaître les flux, accès et dépendances que les décideurs ne voient pas spontanément.
Quels accès, flux ou tiers restent hors du champ de vision de la décision ?
Outil 04
Identifier les usages IA à autoriser, encadrer, interdire ou escalader.
Cet usage peut-il exposer des données, une décision, du code ou un secret ?
Outil 05
Clarifier qui répond de quoi dans une chaîne éditeur-client-intégrateur-hébergeur-tiers.
Chaque risque a-t-il un responsable, une obligation et une preuve associée ?
Outil 06
Identifier ce qui crée la valeur et vérifier qu’il est juridiquement détenu et défendable.
Pouvez-vous démontrer qui détient chaque actif critique ?
Outil 07
Vérifier si une décision pourra être expliquée demain.
Un tiers comprendra-t-il les options, les risques acceptés et les raisons du choix ?
Votre décision
Choisissons le cadre adapté à votre projet, votre fournisseur, vos données ou la décision que vous devez défendre.